打开一个“千方平方英尺”平方英尺 Re-Square-Sq

业务离线有多困难？北京SKP的销售去年急剧下降。去年的广州台北，上海Xingye Taikoo Hui和Chengdu Taikoo Li的销售量超过两位数。亨隆广场在Shenyan，Uhan和其他地方的职业率低于90％的红线。从逻辑上讲，此时合理的品牌应该停止浪费时间，但实际上，许多品牌正在使更激进的投资离线和更多的“大型开放式商店”：LV开设一家大型“ Louis”整体体验商店，总面积超过1,600平方米。亚洲最大的Loae商店于今年早些时候在上海的Jingang Kelly中心正式开业，二楼有一家旗舰店。 H M在2025年上半年关闭了20家效率低下的商店，但与此同时，他将在北京重新开放他的旗舰店Inchaoyangmen Youtang，重新开放，并重新开放了1,500平方米以上的空间并重新开放上海华海路的旗舰店。在本月的里程碑中，Miniso的“大商店”也已提前。 Miniso Land Global No.1商店位于南京东路（Nanjing East Road），在短短九个月内开业，赢得了超过1亿元人民币的商店。 “大商店”通常意味着更多的人群和更强的品牌效果，但是地板效率的问题一直是品牌需要面对的测试。在风前，“开设一家大商店”绝对需要更多的勇气和智慧。开设品牌商店的新想法：大区域，新概念和许多服务。通常，这家商店的开场浪潮有三个区别：较大的领土，更新的概念和更多样化的服务。国家购物中心商店的标准区域通常为200-400°，而主商店的标准区域可以达到500°以上。即使是始终拥有大型商店的Uniqlo和Muji等品牌，商店的开放要求都在1200°以上。但是，在这个伟大的商店趋势，超过000平方米的2个超大面积逐渐成为主流。其中，快速时尚品牌之间的竞争是激烈的。这是Uniqlo市的第一家旗舰店，该商店去年在武汉开业，是一个专业的网球场，约为7.6。今年，扎拉（Zara）在南京Xinjiekou Asia和Nanjiekou的新深圳Yifangcheng Conceptual Store和Nanjiekou的新概念商店以及深圳深入的概念商店中不断努力，分别达到了2,500和2,300平方米。预计在今年年底，UR的面积将超过3,000平方米。 H M上海Huaihai Middle Road House of H M Concept Store将成为中国最大的品牌体验，面积为5,990.58平方米，大约等于14个标准篮球场。随着该地区的不断增长，水平的“涂层”不再遵守该品牌的野心，并雇用3D几层楼的空间，甚至是单一建筑物变得越来越普遍。今年早些时候开业的Mini Somini Soand de Beijing的第一家商店已获得Box Young Power Center的一楼和二楼。一家先锋旗舰店，位于Biyinlefen的深圳深圳，在花园城别墅的三楼占据了黄金商店。位于上海广场Defeng的考古鸟博物馆有四个超大空间。耐克·乔丹（Nike Jordan），北京桑里顿（Sanritun）世界飞行商店，在纽约LV提供了日内瓦旗舰店和临时商店。直接“占据”所有建筑物。大型商店的好处很明显。更宽敞的购物空间可以改善消费者的舒适感。可以使功能分区更加详细和清晰，同时为动态调整提供了空间。品牌更喜欢单个房屋和街道建筑的另一个重要原因是鼓励设计和转型。不仅能做它保持了商店的一般设计风格，并强调了品牌的气质，但也设计了由Pretzker Christian Sports Award Zamparque获得的Dior Ginebra的旗舰。还提供了它。花瓣开花的唯一建筑形式反映了克里斯蒂安·迪奥（Christian Dior）高端时尚液体的概念。它还使您可以重建和显示外部立面和内部结构的创造力。例如，在第57大道的临时旗舰店延伸的Hardbox Rosin 90-堆叠设备，该设备延伸到Atrium的Atrium，他说许多球迷感到惊讶。但是，只有一个大和多层楼是不够的。设计商店有很多方法。立面的设计需要视觉冲击和后验维护。例如，许多豪华品牌商店更喜欢使用的大玻璃窗帘墙和复古陶瓷瓷砖很难在风中保持清洁，干净和原创音调D太阳。内部空间结构必须是美丽的，可以制作胶片，并且需要合理的驾驶计划。不仅延长了专门用于消费者的时间，而且还可以保证简单的决策和测试。更具挑战性的是，当所有品牌都在大型商店或商店区域占用时，设计设备必须找到提供新鲜用户并找到不同薪水点的方法。为此，一些品牌与传统思维和展示设计概念（例如艺术，技术和原始生态学）分开。由于立面和内部的独特视觉效果，他们不再盲目竞争，而是追求普遍的气质。 Loeu Loeu House位于上海的Jingang Kelly中心，以“艺术系列之家”的概念进行了一场精彩的艺术展览，并在西班牙，英国和日本的陶瓷和著名艺术家的陶瓷和雕塑中营造了一种艺术氛围。上海的大胆博物馆使用广泛的木质材料，岩石和树干，以采用模仿户外设计的概念，并试图恢复丛林内部岩石和冒险中的攀岩气氛。近年来，一些品牌在Cyber​​tech中很受欢迎，其中包括Zara henzhen Qianhai Yifangcheng的概念商店，该商店基于评论经验丰富的技术可持续发展的主题。它针对某种技术风格。在这些新概念的支持下，品牌商店已从简单的零售空间更新到品牌文化的伟大品牌。差异化的设计概念使用户意识到他们的关键品牌概念。当然，还不足以填充2,000平方米和三楼的三楼超大空间。设计概念本身也是打破传统零售商限制的各种其他服务的组成部分。最常见的是餐饮服务。在头几天，许多奢侈品牌商店S提供了基本的餐饮，例如咖啡和茶。现在，它们超出了其原始标准，增加了特殊的餐馆和休息区以提供更丰富的餐点，品牌可以轻松运营。劳伦（Lauren）在皇家空军（RAF）的海洋太极拳李·劳林（Lee Laurin）的家中开设了RAF，他介绍了拉尔夫（Ralph）的酒吧，这是亚太地区第一批品牌餐厅酒吧。它提供精酿啤酒，优质咖啡和汉堡包，三明治和其他简单的饭菜。这抵消了手动吧台，椅子皮革长凳和温暖的灯光复古资金的纯橡木面板，并不比许多互联网名人餐馆的气氛低。 LV纽约临时商店展示了LeCaféLouisVuitton不可或缺的经验，该领域提供咖啡，食物和阅读空间，并通过邀请与米其林明星，Arnaud Donckele和MaximeFrédéric的法国厨师邀请法国厨师来增加奢侈品。奢侈品牌更喜欢使用餐饮来创造高端的奢华气质并提供情感价值。户外运动品牌通过社区活动来振兴气氛并加深用户联系。例如，Archeopteryx Museum Inshanghai在三楼开设了一个很棒的空间，将其用作“山脉教室”，并定期离线进行教育活动，并邀请专家教授户外冒险技能。 Ang Pao Shanghai West Coast Dream Cela nter商店被定位为“跑步者基础”，并对每天在商店和附近地区进行每天工作的团体产品和活动进行了各种新测试。该商店有一个特殊的休息区，供用户治愈和沟通。除了小组活动外，个性化服务也是提高用户满意度的重要组成部分。例如，耐克·乔丹·桑利顿·沃夫（Nike Jordan Sanlitun Wof）在商店建立了一个研讨会。该研讨会使消费者可以根据个人喜好和订单自定义Jordanos产品。 Zara Nanjing Xinjiekou Asia-太平洋商店提供了“ Zara Salon”，并提供了Private Reser的风格服务VE和专业摄影设备供用户拍照并注册。这些方法是不同的，但是品牌商店服务的基本逻辑是一致的，加深了品牌用户的看法并提高了品牌的气质。商店的装饰是硬件，是一个“引人注目的信号塔。这使用户能够发现自己的品牌并尽快吸引用户进入他们的商店。支持服务反映了软功能，这使您可以建立更深入的理解，并通过连续的沟通和互动来建立更深入的互动和互动。组合“最终可以介绍两倍的努力。在一家大商店中进行热门思考：如何为品牌和地板提高效率吗？品牌很忙，但是打开洛杉矶RGE商店不像预期的那样柔软。毕竟，整个零售业仍在抗议。商店开业背后的游戏包括位置选择，运营成本，短期利润和长期计划。错误的链接会导致一系列链反应。最近，许多已知的品牌推出了收缩战略并关闭了许多商店。 Gucci是新世界的最大百货商店，在上海路易斯（Louisu）的一家百货公司，以及Rambin Nanjing Digipraza，Chengdu SKP，Hangzhou Building和Beijing SKP商店宣布了他们的持续关闭。来自澳大利亚的高端皮肤护理品牌，艾索普（Aesop）在上海丁古路（Dongging Road），是官方公开的头脑。回顾历史，您会发现这不是我们第一次有开设大型商店的趋势。 2019年，体育品牌将亲自开设大型商店，这是其DTC策略的一部分，以加速进步。 2021年，是KO的第一个时尚品牌Rea，北美，斯堪的纳维亚人和其他地点正在使用大型商店作为随后的基础，以推出全球扩张，该扩展促进了该行业的大型商店。但是，这些大型商店开业活动不足。由阿迪达斯（Adidas）建造的深圳富汗CBD品牌中心花了5000万元人民币在两年内拆除了商店。 None在2019年“开设大型商店和开放商店”的策略也发生了变化，减慢了2023年开业商店的节奏。历史的学习使您对Abrir的许多挑战有了一个清晰的了解。一方面，大型商店意味着较高的固定成本，例如租金，人工，水和电费。另一方面，大型商店的准备周期通常比标准商店的制备周期更长，不能立即部署，这使得很难形成规模稀释成本的经济性。拿第一个全球顶级玩具旗舰Sto例如，Top Toy的创始人兼首席执行官Sun Yuanwen在接受采访时说，他的年租金和装饰成本分别达到1300万和1500万，装饰成本高于预期的600-7亿元人民币。据报道，常规商店的总投资预算仅为200万元。大商店的位置更加精致，装饰更加困难，工作人员更重要。对于经验丰富的团队执行者来说，这并不容易。 Boshy是一家从网上开始的时尚品牌，多年来花了很多钱在上海，深圳，杭州和乌汉等城市开设大型象征性商店。在上海的Huaihai是一个超过2,000平方米的地区，Middle Road的“星球”主题商店已成为年轻人中流行的注册点，这要归功于其惊人的艺术设计和友好的宠物概念。但是，在一次采访中，是liugangya的Bosie的创始人O，透露，许多大型商店的业绩根本无法支付投资成本，而Huaihai Middle Road的旗舰店试图降低该地区并降低成本。解决过去的问题。主观需求也发生了变化，有吸引力的增长机会足以弥补风险问题。客观上，近年来，高端商业房地产陷入了经济衰退，所有者制定租金特许权并为该品牌的扩展提供有利的条款。此外，近年来，关闭线零售业近年来引起了混乱，商务区的中心品牌再次出现，缺乏实力和许多黄金商店。例如，新希房地产开发商做出了很好的让步，并同意收集基于租金的租金。当然，从品牌的主观角度来看，这更多。在过去的两年中，奢侈品，户外运动，零售现代玩具等行业ND Fast时尚连续到达了新周期的入口。他们在高端品牌上取得了长足的进步，并共同开放了高端市场。或者，随着内部竞争的增加，品牌能力的提高已成为破译产品统一性并建立差异化收益的重要方法。需要链接。首先，品牌商店不仅是一家大商店，而且其核心是品牌脑海中的核心痕迹。通过黄金商店的位置，更直观的设计和更完美的产品展览品牌概念，您可以在用户思想中建立更清晰，更具体的品牌意识并提高自己的状态。 Zara母公司Inditex Group的中国总统区总裁Bai Chenming坦率地说，Nanjing Xinjiekou Flagship-Pacific商店不仅是一家服装店，而且是与消费者的交流桥梁。例如，扎拉（Zara设计公司的灵感来自传统的中国建筑，以完全表达对中国文化的品牌的尊重，并使用了许多古老的中国建筑的回收材料。此外，能够开设更大的商店并开设一家更大的商店，尤其是从竞争对手那里拿着黄金商店，是品牌的力量象征，也是品牌形象的祝福。 Ur Sanlitun的旗舰店毗邻LV和Bosideng。残疾人将接管北京人道主义中心阿玛尼的旧旗舰，是卡地亚和蒂芙尼的邻居。 Miniso Miniso Space已加入Nanjing Deji Plaza，里面充满了奢侈品。 Top Toy的创始人兼首席执行官Sun Yuanwen为他在上海Nanjing Road Business District的第一家全球旗舰店感到非常自豪。他认为，开设这家商店不仅用于产品销售，还用于上层玩具的力量。他还透露，他已经谈判了一年来赢得床，报价要求ED资本验证，最后旋转了Anta，Bosideng和Bandai。 Sun Yuanwen认为，上海Nanjing Road等黄金商业区的中央商店“不能只用金钱开设商店，需要品牌的影响力和力量。”其次，从真正的商业角度来看，开设大型品牌商店不仅是短期营业额，而且是长期和一般收益。在将数字和智能媒体与离线相结合的概念的支持下，该品牌将大型商店结合在一起，结合了频道的“枢纽”和新的“店主”。通常，大型商店具有更精美的位置选项，主要位置聚集了主要品牌，商业区和品牌影响力却层次，以完全扩大堕胎的虹吸效应。它们是军事战略家必须战斗的地方，例如上海的Nanjing Road，Sunlitun，纽约的第五大道和东京的金沙瓦。新世界在当时的最后一家旧旗舰店，Mini Soand Global No.1商店和全球第一家顶级玩具旗舰店的HM位于Nanjing Road，仅上海，在过去的一年中受到欢迎。一旦这些主要商店的声音在某种程度上积累了，它们的影响就超出了商业区，并以其自身的流行成为交通押金。此外，较大的商店拥有更多的产品，更多的服务以及更多用于拍照，注册和购买的选择。访问用户的访问越多，产品机会就越多。 Kantar咨询报告说，如果客户在商店中保留超过18分钟，则购买的可能性将增加67％。即使不是客户以明确的目标进入商店，在导航过程中可能会立即购买。安塔（AntaND室外产品，但还包括更分散的垂直设备，例如羽毛球，乒乓球，游泳，拳击等，但根据几个系列和价格水平进行了更详细的分类。 “超级安塔”运营团队透露，由于所有类别，所有车站和所有年龄段的产品的供应，“ Super Anta”汇集了一个更多样化的客户，这会导致更大的儿童，家庭和妇女客户流动。现代管理理论和数字工具的双重支持可以缓解长期存在的问题，例如较低的正方形效率，缓慢的扩展和较高的运营成本。现代和大型商店类似于微型组合“ People Site”，该组合在线和离线频道打开频道，这会导致食物越来越柔软，更光滑。 Uniqlo Chengdu糟糕的商店将建立一个超过300平方米的智能分类仓库，平台订单将直接发送o商店的销售终端和商店收集服务将使用户在线用户转移用户。根据极端零售研究所的一份报告，商店中有38％的自我关注客户以Sitiola回购率购买了新产品。 UR将存储作为天然数据库，通过“智能检测箱”等设备计算服装测试和购买率，并投资产品和新产品的销售。强调库存销售和新时装品牌和户外运动的快速发行，他们还考虑了当地运输中心等大型商店，并开发了“存储储存集成模型”。当然，数字化不是万能的，开业商店不可避免地风险，这是无可争议的事实，即初始资本和下沉大商店的成本很高。但是，由于大型商店在品牌价值形成和商业辐射方面受益于全球和长期的角度，因此某些短期和特定的联系是宽容的。在大型商店中，EST商店和商店的开业速度根据用户的性能和反馈而动态调整，大型商店在品牌构建中的作用在维持利润余额的基础上完全可用。 Ur的创始人Li Mingguang曾经透露，有两个职位，两个商店，战术和战略商店。第一个具有相对灵活的位置选项，利润作为估值标准是有利可图的，这要求所有公司赢得金钱。后者应在城市或该地区的最具代表性的商业和购物中心开放，最好占用一家黄金商店，以增加品牌的影响力和第二位的分类在利润中。当然，赚钱是好的，但是即使这没有盈利，也不会自由地关闭。简而言之，即使在这个交通时代，随着国王和在线渠道的迅速增长，Minorista离线也越来越受欢迎。仍然有不可替代的好处。外行购买体验对用户来说是必不可少的，尤其是对于行业，例如具有奢侈品，快时尚，户外，实用和社会价值的时尚玩具，并且拥有自己的情感消费基因。与过去相比，当前开设大型商店的趋势显示出一些积极的变化，尤其是对均值和长期运营思维的对数。毫无疑问，我们将来将面临各种挑战，但是我们期望的良好冲动。注意：文字/林·Zhibai（Lin Zhibai），文章的来源：陈裔（公共帐户ID：Deep Echo），本文是作者的独立愿景，不代表Yibang的位置动力学。