IA变更管理：反转换需求必须面对执行团队

人工智能的业务转变显示出重要的反向动态。员工的速度已经克服了公司的正式部署，因为他们通过个人工具采用AI技术，创造了“ AI Shadow”现象。这种上升变化的模型为传统的高级实施策略和迫使管理重新考虑变更管理框架带来了根本挑战。这些数据揭示了AI技术的应用与企业文化准备的应用之间的严重脱节。只有9％的公司认为他们的组织文化为AI的整合做好了充分的准备。尽管多达76％的组织声称他们有AI变更管理计划，但只有28％的计划被认为是全面的，其余的62％仍在进行中，而10％仍在选秀阶段。这种数据盖虫表明，大多数公司的战略AI计划是肤浅的，深度且缺乏Of生存能力。 C级高管面临的主要任务是从传统指令转变为生态建筑商。这不仅需要建立更高层次的政府框架，还需要建立吸收和规范员工自愿创新和实际知识的机制。将来，AI时代公司的竞争优势不仅取决于技术投资的规模，还取决于组织的适应性和学习能力。可以将战略指南从上到下整合到上升创新的活力的公司将建立人类机器的协作系统，以连续发展，以在AI促进的商业环境中占据重要地位。文档链接与199IT知识星球共享。扫描下面的QR码以验证！